现场精细化管理

  突破企业利润瓶颈之

    ---《现场精细化管理》

李老师，企业管理顾问,企业、培训讲师，曾在大型外资企业担任质量负责人、管理高层。十年工厂管理经验，十年顾问及讲师经验。对中国中车，时代新材、爱玛电动车业、比来迪集团、伟易达集团、瑞丰光电、华科电子、日华电子、标帆集团、丰采集团、联诚集团、伟韬运动器材、亚伦集团、秋田微股份公司等200多家知名企业进行培训与咨询,迄今直接聆听李老师授课的学员上万人，课程满意度95%以上。

   李老师系国内生产管理，质量管理领域权威人士，是实战型培训老师及咨询师，并成功的在多家企业予以咨询实践。

 课程特色

本课程凝聚了讲师数年来在新产品开发策划、生产控制及品质控制、效率提升、精益改造和绩效考核培训咨询方面的经验，是紧密结合企业实际情况而推出的经典课程。在培训过程中，大量案例与练习与学员互动，让学员掌握精细化现场管理的方法，提升现场管理水平。
    本课程以精益生产现场管理为基准，切实地将企业现场管理的QCDMS相结合人、机、料、法、环，让学习掌握现场管理人本质。从道的层面延伸到形有层次。课程内容厚积薄发、深入浅出；并通过咨询案例的方式向学员展示现场管理在实操时遇到的各种问题，并提出相应的对策，具有极强的针对性和实用性。为数十家大中型企业提供过培训，获得了一致好评。

课程收益

1、让学员掌握现场管理的本质及重要性。

2、掌握现场管理的方法与技巧。

3、掌握如何实现，现场管理的标准化、目视化、看板化。

4、让学员掌握精细化现场管理的系统化运作方案。

课程纲要

一.精细化管理概念

1、何谓精细化管理

2.、精细化管理的基本特征

3、精细化与规范化的区别和联系

4、中国的精细化将决定未来企业的生存

5、企业实施精细化管理常出现的问题

6、精细化管理的八大方法

7、精细管理的细分
二. 现场概述--认识现场

1、把脚迈入现场，实际情况是？

2、现场管理的重要意义及基本框架

3、现场管理的基本内容

4、现场管理的意义

5、优秀现场的衡量标准

三.精细化现场管理---三大基础工具

1、精细化现场管理工具之一：标准化

现场标准作业及其必要性

标准作业设定

2、现场精细化管理工具之二：目视化

目视化管理的理念

目视管理的作用

目视管理的5个基本要求

目视管理精益现场的典型应用

目视管理工具的基本要素

目视管理常用工具及制作要领

目视管理

项直接效果及其常见措施

3.精细化现场管理工具之三：看板化

管理看板的定义

看板的作用
课程培训对象

1、企业生产管理人员

2、工艺工程，质量管控人员

3、企业各部门经理主管等管理人员 

课程安排

本课程培训时间为6H

以公司内训课或公开课方式培训