发布时间:2021-09-10
有价值利用汽车行业五大工具之
---《APQP教材》
讲师简介
李老师,企业管理顾问,培训讲师,曾在大型外资企业担任质量负责人、管理高层。十年工厂管理经验,十年顾问及讲师经验。对中国中车,时代新材、爱玛电动车业、比来迪集团、伟易达集团、瑞丰光电、华科电子、日华电子、标帆集团、丰采集团、联诚集团、亚伦集团、秋田微股份公司等200多家知名企业进行培训与咨询,迄今直接聆听李老师授课的学员上万人,课程满意度95%以上。
李老师系国内生产管理,质量管理领域权威人士,是实战型培训老师及咨询师,并成功的在多家企业予以咨询实践。
课程特色
本课程凝聚了讲师数年来在新产品开发策划、生产控制及品质控制、效率提升、精益生产和绩效考核培训与咨询方面的经验,是紧密结合企业实际情况而推出的经典课程。在培训过程中,会有更多的实例来阐明如何有效运作APQP。APQP不只是一个降低品质风险的开发控制工具,而且也是提升开发效率,同时也是提升生产效率,减低开发及生产成本的重要工具。课程内容厚积薄发、深入浅出;并通过咨询案例的方式向学员展示APQP在实操时遇到的各种问题,并提出相应的对策,具有极强的针对性和实用性。为数十家大中型企业提供过培训,获得了一致好评。
课程收益
1、掌握APQP工具实操性要求。
2、启用企业产品案例,全面掌握APQP在参与培训企业产品中实际运用。
3、掌握APQP控制质量风险的方法。
4、有效运用APQP提升生产效率、降低开发与生产成本。
课程纲要
一.APQP基本定义和目的及系统图说明
1、APQP定义
2、APQP目的
3、APQP系统图说明
4、APQP基础理论
二. APQP阶段1:计划和确定项目PLAN AND DEFINE PROGRAM
1、顾客的呼声(如何真正掌握客户想法)
2、业务计划/营销策略
3、产品/过程基准数据
4、产品/过程的设想
5、产品可靠性研究(含材料的可靠性研究)
6、顾客输入(客户特殊要求、产品要求如何有效识别与开发中分解)
7、设计目标(包括成本目标)
8、可靠性和质量目标
9、初始材料清单(如何降低新产品材料成本)
10、初始过程流程图
11、产品/过程特殊特性初始清单(有效识别真正的特性特性保证产品质量长期稳定性)
12、产品保证计划
13、管理者支持
三.产品设计开发和验证 PRODUCT DESIGN AND DEVELOPMENT VERIFICATION
1、目的
2、产品设计和开发过程的输入和输出
3、关键术语和基本概念
4、产品和过程的特殊特性清单(供方材料特殊特性的确认)
案例:QFD功能性展开(特殊特性是如何定义的)
5、检验和试验设备需求(如何明确实验的完整性,大部企业信赖性不足)
6、小组可行性承诺和管理者支持
四. 过程设计开发和验证 PROCESS DESIGN AND DEVELOPMENT VERIFICATION
1、包装标准(包括标准中的成本控制,以及依赖性要求)
2、产品/过程质量体系评审
3、过程流程图(过程流程图示例,低成本化的过程流程图设计)
4、场地平面布置图(如何制定有效平面布置图)
5、特性矩阵图(案例分析产品特性识别矩阵)
6、PFMEA
7、试生产控制计划(试生产控制计划与生产控制计划的区别)
8、MSA 计划(MSA计划的完整性,实用性)
9、初始过程能力研究计划(案例说明:那些特性不需要做CPK)
10、包装规范
11.管理者支持
五. 产品和过程确认 PRODUCT AND PROCESS VALIDATION
1、PPAP (PPAP的目,需提交那些要项标准是什么)
2、PPAP 范围
3、MSA(完整案例说明,计量性五性分析及计数型大样法分析)
4、.初始过程能力研究(初始能力分析所产生的设计与工装变更要求及控制计划的调整)
5、生产确认试验(生产确认试验企业如何有效实施)
6、、生产控制计划
六. 反馈、评定和纠正措施 FEEDBACK ASSESSMENT AND CORRECTIVE ACTION
1、 减少变差
2、顾客满意
3、交付和服务
课程培训对象
企业产品设计与开发人员
工艺工程,质量管控人员
企业各部门经理主管等管理人员
课程安排
本课程培训时间为12H
以公司内训课或公开课方式培训