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APQP教材

发布时间:2021-09-10


  有价值利用汽车行业五大工具

                   ---《APQP教材

讲师简介

李老师,企业管理顾问,培训讲师,曾在大型外资企业担任质量负责人、管理高层。十年工厂管理经验,十年顾问及讲师经验。对中国中车,时代新材、爱玛电动车业、比来迪集团、伟易达集团、瑞丰光电、华科电子、日华电子、标帆集团、丰采集团、联诚集团、亚伦集团、秋田微股份公司等200多家知名企业进行培训与咨询,迄今直接聆听李老师授课的学员万人,课程满意度95%以上。

   李老师系国内生产管理,质量管理领域权威人士,是实战型培训老师及咨询师,并成功的在多家企业予以咨询实践。

课程特色

本课程凝聚了讲师数年来在新产品开发策划、生产控制及品质控制、效率提升、精益生产和绩效考核培训咨询方面的经验,是紧密结合企业实际情况而推出的经典课程。在培训过程中,会有更多的实例来阐明如何有效运作APQP。APQP不只是一个降低品质风险的开发控制工具,而且也是提升开发效率,同时也是提升生产效率,减低开发及生产成本的重要工具课程内容厚积薄发、深入浅出;并通过咨询案例的方式向学员展示APQP在实操时遇到的各种问题,并提出相应的对策,具有极强的针对性和实用性。为数十家大中型企业提供过培训,获得了一致好评。
课程收益

1、掌握APQP工具实操性要求。

2、启用企业产品案例,全面掌握APQP在参与培训企业产品中实际运用。

3、掌握APQP控制质量风险的方法。

4、有效运用APQP提升生产效率、降低开发与生产成本。

课程纲要

.APQP基本定义和目的及系统图说明

1APQP定义

2、APQP目的

3APQP系统图说明

4、APQP基础理论

APQP阶段1:计划和确定项目PLAN AND DEFINE PROGRAM

1、顾客的呼声(如何真正掌握客户想法)

2、业务计划/营销策略

3、产品/过程基准数据

4、产品/过程的设想

5、产品可靠性研究(含材料的可靠性研究)

6、顾客输入(客户特殊要求、产品要求如何有效识别与开发中分解)

7、设计目标(包括成本目标)

8、可靠性和质量目标

9、初始材料清单(如何降低新产品材料成本)

10、初始过程流程图

11、产品/过程特殊特性初始清单(有效识别真正的特性特性保证产品质量长期稳定性)

12、产品保证计划

13、管理者支持

.产品设计开发和验证 PRODUCT DESIGN AND DEVELOPMENT VERIFICATION

1、目的

2、产品设计和开发过程的输入和输出

3、关键术语和基本概念

4、产品和过程的特殊特性清单(供方材料特殊特性的确认)

    案例:QFD功能性展开(特殊特性是如何定义的)

5、检验和试验设备需求(如何明确实验的完整性,大部企业信赖性不足)

6、小组可行性承诺和管理者支持

过程设计开发和验证 PROCESS DESIGN AND DEVELOPMENT VERIFICATION

1、包装标准(包括标准中的成本控制,以及依赖性要求)

2、产品/过程质量体系评审

3、过程流程图(过程流程图示例,低成本化的过程流程图设计)

4、场地平面布置图(如何制定有效平面布置图)

5、特性矩阵图(案例分析产品特性识别矩阵)

6、PFMEA

7、试生产控制计划(试生产控制计划与生产控制计划的区别)

8、MSA 计划(MSA计划的完整性,实用性)

9、初始过程能力研究计划(案例说明:那些特性不需要做CPK)

10、包装规范
   
11.管理者支持

. 产品和过程确认 PRODUCT AND PROCESS VALIDATION

1、PPAP (PPAP的目,需提交那些要项标准是什么)

2、PPAP 范围

3、MSA(完整案例说明,计量性五性分析及计数型大样法分析)

4、.初始过程能力研究(初始能力分析所产生的设计与工装变更要求及控制计划的调整)

5、生产确认试验(生产确认试验企业如何有效实施)

6、、生产控制计划

. 反馈、评定和纠正措施   FEEDBACK ASSESSMENT AND CORRECTIVE ACTION

1、 减少变差

2、顾客满意

3、交付和服务

课程培训对象 

企业产品设计与开发人员

工艺工程,质量管控人员

企业各部门经理主管等管理人员 

课程安排

本课程培训时间为12H

以公司内训课或公开课方式培训